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Weighted Decision Matrix — Choose with Criteria

Options + weighted criteria → objective score for each alternative. For choosing stack, co-founder, tool, price, or any difficult decision. No spreadsheets.

La matrix no toma la decisión por vos — te muestra cuánto ya decidiste

El truco de la matrix ponderada no es el cálculo. Es que te obliga a hacer explícito lo que ya sabés implícitamente. Si llenás la matrix y el resultado te sorprende (o te incomoda), es información: o los pesos no reflejan lo que realmente valorás, o tu intuición tiene un sesgo que vale la pena examinar.

Usala para decisiones reversibles que tenés que justificar ante un equipo, o para salir del análisis-parálisis en decisiones donde todas las opciones parecen razonables. No para decisiones que ya tomaste — ahí es simplemente retro-racionalización.

Preguntas frecuentes

¿Cuántos criterios usar?

Entre 3 y 7. Menos de 3 es simplista. Más de 7 y empezás a agregar criterios que se solapan o que en el fondo no importan. La regla: si no podés explicar por qué ese criterio importa en 10 palabras, probablemente no es un criterio, es un síntoma de otro.

¿Los pesos son del 1 al 10?

Sí. 1 = casi no importa, 10 = es lo más crítico. Lo interesante es que la distribución de pesos ya te dice mucho sobre la decisión — si todos los criterios tienen peso 7, no estás priorizando nada.

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